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　　1000餘個座位座無虛席，現場掌聲不斷；為聆聽他的演講，有觀眾專程從外地坐飛機趕來……中國著名企業家、低調“首富”宗慶後在成都商報讀者的期待中揭開神秘面紗！
　　昨日，成都商報“我看未來20年”大型公益演講第七場在東郊記憶演藝中心拉開大幕。作為國內最大飲料企業娃哈哈集團創始人、董事長兼總經理，“中國飲料大王”宗慶後專程為成都商報而來，為蓉城讀者而來，與大家分享娃哈哈的昨天、今天和明天，並暢談當前國際國內的經濟形勢。
　　頭頂多屆“內地首富”光環，宗慶後卻始終低調謙和。朴實的穿著，質朴的語言，讓人感受到一位傑出民營企業家代表的睿智、魄力，更讓人從他的身上觸摸到一份民族企業的責任和擔當。
　　他敏銳而進取。常年奔走在一線，總能第一時間捕捉到商機變幻。對於娃哈哈近期進軍白酒行業，他說由於受到三公消費限制，白酒行業不怎麼景氣，但卻是投資白酒行業的好時機。對於這一選擇，他堅定而有信心，承諾“要造老百姓喝得起的茅臺鎮的好酒”。為突破傳統白酒營銷層層加價的傳統，他決定改變針對白酒行業經銷商的策略，“你每年賣1000萬元的酒，我給你每股1塊錢的原始股100萬股，三五年以後上市，那時候1塊錢變成幾十塊上百塊，上市的時候就賺到錢了。”
　　他真誠而坦率。對於娃哈哈近來加速落地的多元化戰略，他坦陳外界不乏質疑之聲，但自身實踐過程中他心中有數，企業將保持穩健發展。對於此前進入的零售板塊，他坦言，“零售行業我們曾經說開一百個商場，但進入這個行業後，我們感覺這個目標要慢慢做。現在各大城市商業綜合體太過剩了，我們現在有幾個地方在建，但步伐肯定要放慢一點。”
　　他坦蕩而敢言。作為民營企業家的傑出代表，他奔走呼籲審批制度改革和財稅體制改革，他堅持認為政府需進一步“放權、讓利、開放”，最終實現富民強國；他相信民營經濟的第二個春天已經到來，而在經濟發展中應堅持實體經濟為本。
　　他的財富觀念耐人尋味。“我們不能忘記小平同志那句話，先富幫後富，實現大家共同富裕。實現大家共同富裕，你的財富才安全，也值得人家尊重。再說財富生不帶來死不帶走，真正屬於你的財富是你消費的財富，你沒有消費的財富就是社會的，財富名義上是你自己的，最後還是社會的。”宗慶後在演講的最後表示。成都商報記者 賀華玲
　　宗慶後總結娃哈哈27年成功經驗
　　第一是我們堅持主業經營。
　　小步快跑、穩步發展，形成抗風險的能力，所以不管你經濟怎麼困難，經濟危機怎麼樣，我想對我來講都沒有問題。
　　第二是我們不斷創新，為企業發展提供了動力。
　　我們有國家級的研究中心，有國家認證的檢測分析中心，還參與了地方和行業標準的制訂，為企業制訂最高級標準，較好地解決產品生命周期的問題。而且我們有國際一流的生產線，儘管投的時候成本高，但是能保證質量，保證效益，所以它的成本反而更低。我們不斷引進開發新的技術，使設備和技術始終領先於人家，成本最低，質量最好，效益最高。
　　第三是建立高度集中的產供銷體系。
　　如果是各市場自己銷售，肯定是自己打自己，所以實行統一銷售，統一供應，採購量大的時候你的價格也會便宜。過去都說我事必躬親，什麼事情都自己做，買把掃帚也要我審批，這個時代已經過去，現在我已經授權管理，不用什麼事情都由我來管，而且全國各地都有分公司，全國各地都有銷售網絡。
　　第四是建立以“家文化”為核心的企業文化。
　　通過不斷提高員工待遇和全員持股制度讓員工共享企業發展成果。我認為中國人最聰明，關鍵要把他的積極性調動起來才行。
　　第五是堅持質量誠信為基礎。
　　做到對消費者誠信，對供應商經銷商誠信，對員工誠信，對所有人誠信，我們的信譽得到社會的認可，娃哈哈也是比較值得信賴的品牌。
　　第六是我們認真履行社會責任，努力奉獻社會。
　　我們也在做一些慈善事業，這些年我們花了4億多，重點做的還是支持教育事業，我認為我們後面要靠年輕人，實現中華民族復興我認為教育很重要。
　　我們27年來仍然保持較快的發展勢頭，我們也不斷在改進自己的工作，提出了追求卓越，實現基業長青的目標，規範各種規章制度，把人治轉為法治。
　　我也檢討，我工作做得太細，造成幹部員工隊伍的依賴性太強，所以不能調動他的主觀能動性，所以我現在要改變工作方法。（摘自宗慶後昨日演講實錄）　　（原標題：“社會要改變對待財富的觀念 真正屬於你的是你消費的財富”）